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任何一個組織，都是為了完成特定目標(biāo)而成立的，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，組織勢必要完成無數(shù)個大大小小的任務(wù)。在公司這個大組織里，作為中層管理人員，便是要在接受到上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)后，高效地將任務(wù)合理分解到自己的組織，做到人人有任務(wù)，人人扛指標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊高效推進(jìn)工作，層層高效最終推動公司的高效。

另外我所學(xué)的新詞“相互捆綁”，我理解的是要建立明確的管理制度，做到一個組織里大家都是一體，共創(chuàng)共榮，便能實現(xiàn)組織長久持續(xù)發(fā)展，從小組織到大組織，公司必然能高質(zhì)量發(fā)展。

有人說企業(yè)文化是精神層面的，是漂在天花板上的東西。我認(rèn)為企業(yè)文化是能落實到每個人行為上的文化，掛在墻上的那只是口號。

在公司內(nèi)部，需要有幾個關(guān)鍵性的角色，有一些核心崗位的人去發(fā)揮作用，在關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀員工身上去汲取企業(yè)文化的基因，從而提煉出好的行為。

在公司內(nèi)部，我們要弘揚(yáng)真善美，當(dāng)有好的企業(yè)文化行為，符合公司企業(yè)文化氛圍的行為時，我們要及時鼓勵、表揚(yáng)。讓大家知道什么是正確的行為，什么是錯誤的行為；哪些是公司倡導(dǎo)的，哪些是公司堅決反對的。

總之，企業(yè)文化是一種價值觀，這種價值觀，能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，它需要在人員培訓(xùn)、公司制度、工作流程等各方面圍繞核心文化進(jìn)行構(gòu)建。